Основы бизнес-плана компании

17 марта 2014

Изначальное грамотное планирование необходимо для создания прибыльного бизнеса, то есть создание бизнес-плана компании. К его разработке нужен очень ответственный подход. Бизнес-план отражает реалистичные цели компании на ближайшие годы, расчёты окупаемости. В нём обозначаются объёмы продукции, планируемые рынки сбыта, проводятся различные маркетинговые исследования.

Ошибки бизнес-плана

Создавать бизнес-план должны профессионалы, ведь от него зависит коммерческий успех предприятия. Ошибка в расчётах бизнес-плана компании может привести к большим убыткам.

Самые частые ошибки состоят в противоречиях между описательной частью и расчётами, отсутствием обоснования плана сбыта, использованием не всем понятной специальной терминологии, излишней информации, незнакомых программ для расчётов или даже неаккуратности в оформлении документов.

Недопустимая ошибка — несоответствие расчётов. Часто менеджмент компании просто фальсифицирует расчёты, чтобы показать нужный финансовый результат.

Также грубой ошибкой является использование бизнес-плана западного варианта разработки, не учитывающего особенностей России. Желательно, чтобы заключения независимых экспертов также были включены в пакет документов.

Разрабатывая бизнес-план, соблюдают общепринятые нормы, вписывая важные моменты в нужные разделы документа.

Резюме

Здесь содержится основная информация: название фирмы; учредители; стартовый капитал; сумма, необходимая от инвесторов, для внесения в уставной фонд; цели и планируемые способы их достижения; суть проекта.

Описание предприятия и отрасли

Обязательно указываются финансово-экономические показатели, кадровый состав и структура управления предприятия. Также обозначаются предполагаемые направления деятельности, связи с партнёрами, перспективы.

Характеристика продукта или услуги

Даётся общая характеристика и показываются преимущества товара или услуги, а также предполагаемых технологий. Описания не должны содержать сложных, не всем понятных формулировок.

Маркетинг и сбыт товара или услуг

Обосновывается спрос на данную продукцию, образование цен, а также планируемая схема распространения товара, работа над имиджем и рекламой.

Производственный план

Даётся описание производства: характеристика помещения, оборудования, системы выпуска товара; приводятся данные о поставщиках, сроках поставок. Также указывается количество времени, необходимого на изменение объёма выпуска товара. Определяется форма осуществления контроля над всеми производственными процессами.

Финансовый план

Приводится описание финансовой стороны бизнеса, ряд финансовых показателей:

- внутренняя норма доходности;
- сроки окупаемости инвестиций;
- индекс рентабельности;
- коэффициенты финансовой зависимости, автономии, риска, устойчивости;
- точка безубыточности;
- операционный леверидж;
- чистая приведённая стоимость.

Направленность и эффективность проекта

Раздел содержит информацию о направленности и значимости бизнеса. Приводятся показатели эффективности и чувствительности проекта.

Риск и гарантии

Описываются возможные риски и предусмотренные способы возвращения денежных средств инвесторов в этом случае.

Созданный бизнес-план заверяется руководителем и может быть представлен инвесторам.

В заключении можно сказать, что подготовка хорошего бизнес-плана требует много сил и времени, а также привлечения специалистов и анализа большого объёма информации, но при этом следует помнить, что от него во многом зависит судьба идей и проекта.